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IEC 63351 Ed. 1.0 b:2024 Nuclear facilities - Human factors engineering - Application to the design of human-machine interfaces >
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IEC 63351 Ed. 1.0 b:2024 Nuclear facilities - Human factors engineering - Application to the design of human-machine interfaces, 2024
- English [Go to Page]
- CONTENTS
- FOREWORD
- INTRODUCTION
- 1 Scope
- 2 Normative references
- 3 Terms and definitions [Go to Page]
- 3.1 Control locations
- 3.2 Function, task and performance
- 3.3 Human factors aspects
- 3.4 Operational aspects
- 3.5 Verification and validation
- 4 Abbreviated terms
- 5 Management of human factors engineering programme [Go to Page]
- 5.1 General
- 5.2 Management arrangements
- 5.3 Human factors engineering team [Go to Page]
- 5.3.1 HFE team responsibilities
- 5.3.2 Support by a multidisciplinary team
- 5.3.3 HFE team organisation, qualification and authorization
- 5.4 Overall design process
- 5.5 Identification and resolution of human engineering discrepancies (HEDs)
- 5.6 HFE programme scope considerations [Go to Page]
- 5.6.1 General
- 5.6.2 Integration of activities with the rest of plant facilities
- 5.6.3 Screening of HFE elements
- 5.6.4 Graded approach
- 5.6.5 Use of reference designs
- 5.6.6 Examples of application to different projects
- 5.7 End point vision
- 5.8 HFE deliverables to be prepared [Go to Page]
- 5.8.1 General
- 5.8.2 HFE programme management
- 5.8.3 Other HFE elements
- 6 Analyses providing input to human interaction [Go to Page]
- 6.1 Operating experience review (OER)
- 6.2 Functional analysis and assignment [Go to Page]
- 6.2.1 General
- 6.2.2 Functional analysis
- 6.2.3 Functional assignment
- 6.2.4 Verification and re-evaluation of assignment
- 6.2.5 Staff capabilities
- 6.2.6 I&C system processing capabilities
- 6.3 Identification and treatment of important human tasks [Go to Page]
- 6.3.1 General
- 6.3.2 Identification of important human tasks
- 6.3.3 Treatment of important human tasks
- 6.3.4 Human reliability and safety analyses support
- 6.4 Task analysis (TA) [Go to Page]
- 6.4.1 General
- 6.4.2 Definition of the scope and screening criteria
- 6.4.3 Development of task descriptions
- 6.4.4 Breakdown tasks
- 6.4.5 Specific task requirement identification
- 6.4.6 Output and documentation
- 6.5 Staffing, organisation, and qualification analysis [Go to Page]
- 6.5.1 General
- 6.5.2 Inputs to staffing, organisation, and qualification analysis
- 6.5.3 Methods used for staffing, organisation, and qualification analysis
- 7 Design of control centres, local control points (LCPs), human-machine interfaces (HMIs), procedures and training programmes [Go to Page]
- 7.1 General
- 7.2 Design of control centres, LCPs and HMIs [Go to Page]
- 7.2.1 General
- 7.2.2 HFE inputs to the design of control centres and HMIs
- 7.3 Guidance for the design of control centres, LCPs and HMIs [Go to Page]
- 7.3.1 General
- 7.3.2 Plant-specific HFE guidance
- 7.3.3 Project-specific HFE guidance
- 7.3.4 Guidance for the design of control centres
- 7.3.5 Guidance for the design of local control points (LCPs)
- 7.3.6 Guidance for the design of human-machine interfaces (HMIs)
- 7.4 Development of procedures [Go to Page]
- 7.4.1 General
- 7.4.2 Paper-based procedures vs. computer-based procedures (CBP)
- 7.4.3 Procedures writers guide
- 7.4.4 Other HFE inputs to procedure designers
- 7.4.5 Procedures and multistage verification and validation (V&V)
- 7.5 Development of operating staff training [Go to Page]
- 7.5.1 General
- 7.5.2 Organisational aspects
- 7.5.3 The inputs to implement a training programme provided by the HFE team
- 7.5.4 Training for teamwork
- 8 Verification and validation [Go to Page]
- 8.1 General
- 8.2 Verification and validation preparation
- 8.3 Verification and validation execution [Go to Page]
- 8.3.1 Task support verification
- 8.3.2 Design verification
- 8.3.3 Preliminary validation
- 8.3.4 Integrated system validation execution and resolution
- 8.3.5 Verification and validation resolution
- 9 HFE during implementation of the design [Go to Page]
- 9.1 Background
- 9.2 Objectives
- 9.3 Confirmation of the as built / implemented HMI
- 9.4 Monitoring and control of plant changes implementation
- 10 Human performance monitoring [Go to Page]
- 10.1 Objective
- 10.2 Process to be developed [Go to Page]
- 10.2.1 General
- 10.2.2 Planning and administration
- 10.2.3 Execution and evaluation
- 10.2.4 Resolution
- Annex A (informative) Task analysis methods [Go to Page]
- A.1 Walk-through / talk-through
- A.2 Hierarchical task analysis
- A.3 Operating sequence analysis
- A.4 Timeline analysis
- A.5 Cognitive task analysis
- A.6 Workload analysis
- Annex B (normative) Goals of HFE in the design of control centres and HMIs [Go to Page]
- B.1 General
- B.2 HFE in the design of the control centres
- B.3 HFE in the design of the human-machine interfaces
- Annex C (informative) Validation methodological issues [Go to Page]
- C.1 Overview
- C.2 General validation objectives
- C.3 Specific validation objectives
- C.4 ISV test design
- C.5 Performance measures
- C.6 Validation acceptance criteria
- C.7 Validation results, analysis and reporting
- C.8 Considerations related to ISV reporting and conclusions
- Bibliography
- Figure 1 – New WG 8 document structure
- Figure 2 – Human Factors Engineering process
- Figure A.1 – Example of HTA performed for a PWR NPP
- Figure A.2 – Example of OSA/OSD performed for a PWR NPP
- Français [Go to Page]
- SOMMAIRE
- AVANT-PROPOS
- INTRODUCTION
- 1 Domaine d'application
- 2 Références normatives
- 3 Termes et définitions [Go to Page]
- 3.1 Lieux de commande
- 3.2 Fonction, tâche et performance
- 3.3 Aspects relatifs aux facteurs humains
- 3.4 Aspects opérationnels
- 3.5 Vérification et validation
- 4 Abréviations
- 5 Gestion du programme d'ingénierie des facteurs humains [Go to Page]
- 5.1 Généralités
- 5.2 Dispositions relatives à la gestion
- 5.3 Équipe d'ingénierie des facteurs humains [Go to Page]
- 5.3.1 Responsabilités de l'équipe HFE
- 5.3.2 Soutien par une équipe multidisciplinaire
- 5.3.3 Organisation, qualification et autorisation de l'équipe HFE
- 5.4 Processus de conception global
- 5.5 Identification et correction des discordances ergonomiques (HED)
- 5.6 Informations à prendre en compte concernant le domaine d'application du programme HFE [Go to Page]
- 5.6.1 Généralités
- 5.6.2 Intégration des activités au reste des installations
- 5.6.3 Présélection des points HFE
- 5.6.4 Méthode graduée
- 5.6.5 Utilisation des conceptions de référence
- 5.6.6 Exemples d'applications à différents projets
- 5.7 Vision des paramètres ultimes
- 5.8 Livrables HFE à préparer [Go to Page]
- 5.8.1 Généralités
- 5.8.2 Gestion du programme HFE
- 5.8.3 Autres points HFE
- 6 Analyses qui fournissent des données d'entrée pour les interactions humaines [Go to Page]
- 6.1 Retour d'expérience opérationnelle (OER)
- 6.2 Analyse fonctionnelle et affectation des fonctions [Go to Page]
- 6.2.1 Généralités
- 6.2.2 Analyse fonctionnelle
- 6.2.3 Affectation des fonctions
- 6.2.4 Vérification et réévaluation de l'affectation
- 6.2.5 Capacités du personnel
- 6.2.6 Capacités de traitement du système d'I&C
- 6.3 Identification et traitement des tâches humaines importantes [Go to Page]
- 6.3.1 Généralités
- 6.3.2 Identification des tâches humaines importantes
- 6.3.3 Traitement des tâches humaines importantes
- 6.3.4 Soutien aux analyses de la sûreté et de la fiabilité humaine
- 6.4 Analyse des tâches (TA) [Go to Page]
- 6.4.1 Généralités
- 6.4.2 Définition du domaine d'application et des critères de présélection
- 6.4.3 Élaboration des descriptions de tâches
- 6.4.4 Répartition des tâches
- 6.4.5 Identification des exigences de tâches spécifiques
- 6.4.6 Sorties et documentation
- 6.5 Analyse des effectifs, de l'organisation et des qualifications [Go to Page]
- 6.5.1 Généralités
- 6.5.2 Données d'entrée pour l'analyse des effectifs, de l'organisation et des qualifications
- 6.5.3 Méthodes utilisées pour l'analyse des effectifs, de l'organisation et des qualifications
- 7 Conception des centres de commande, des points de commande locaux (LCP), des interfaces homme-machine (IHM), des procédures et des programmes de formation [Go to Page]
- 7.1 Généralités
- 7.2 Conception des centres de commande, des LCP et des IHM [Go to Page]
- 7.2.1 Généralités
- 7.2.2 Données d'entrée HFE pour la conception des centres de commande et des IHM
- 7.3 Recommandations pour la conception des centres de commande, des LCP et des IHM [Go to Page]
- 7.3.1 Généralités
- 7.3.2 Recommandations HFE spécifiques à la centrale
- 7.3.3 Recommandations HFE spécifiques au projet
- 7.3.4 Recommandations pour la conception des centres de commande
- 7.3.5 Recommandations pour la conception des points de commande locaux (LCP)
- 7.3.6 Recommandations pour la conception des interfaces homme-machine (IHM)
- 7.4 Élaboration des procédures [Go to Page]
- 7.4.1 Généralités
- 7.4.2 Procédures papier et procédures informatisées (PI)
- 7.4.3 Guide destiné aux rédacteurs de procédures
- 7.4.4 Autres données d'entrée HFE pour les concepteurs de procédures
- 7.4.5 Procédures et activités de vérification et de validation (V&V) en plusieurs étapes
- 7.5 Développement de la formation de l'équipe de conduite [Go to Page]
- 7.5.1 Généralités
- 7.5.2 Aspects organisationnels
- 7.5.3 Données d'entrée pour la mise en œuvre d'un programme de formation fourni par l'équipe HFE
- 7.5.4 Formation au travail d'équipe
- 8 Vérification et validation [Go to Page]
- 8.1 Généralités
- 8.2 Préparation des activités de vérification et de validation
- 8.3 Exécution des activités de vérification et de validation [Go to Page]
- 8.3.1 Vérification des moyens de soutien
- 8.3.2 Vérification de la conception
- 8.3.3 Validation préliminaire
- 8.3.4 Exécution et correction de la validation du système intégré
- 8.3.5 Correction des activités de vérification et de validation
- 9 HFE pendant la mise en œuvre de la conception [Go to Page]
- 9.1 Contexte
- 9.2 Objectifs
- 9.3 Confirmation de l'IHM construite/mise en œuvre
- 9.4 Surveillance et contrôle de la mise en œuvre des modifications de la centrale
- 10 Surveillance des performances humaines [Go to Page]
- 10.1 Objectif
- 10.2 Processus à développer [Go to Page]
- 10.2.1 Généralités
- 10.2.2 Planification et administration
- 10.2.3 Exécution et évaluation
- 10.2.4 Correction
- Annexe A (informative) Méthodes d'analyse des tâches [Go to Page]
- A.1 Démonstration pratique/orale
- A.2 Analyse des tâches hiérarchiques
- A.3 Analyse des séquences de fonctionnement
- A.4 Analyse de la chronologie
- A.5 Analyse des tâches cognitives
- A.6 Analyse de la charge de travail
- Annexe B (normative) Objectifs de la HFE dans la conception des centres de commande et des IHM [Go to Page]
- B.1 Généralités
- B.2 HFE dans la conception des centres de commande
- B.3 HFE dans la conception des interfaces homme-machine
- Annexe C (informative) Questions méthodologiques de validation [Go to Page]
- C.1 Vue d'ensemble
- C.2 Objectifs de validation généraux
- C.3 Objectifs de validation spécifiques
- C.4 Conception d'essai de l'ISV
- C.5 Mesure des performances
- C.6 Critères d'acceptation de la validation
- C.7 Résultats de validation, analyse et établissement de rapports
- C.8 Aspects relatifs aux rapports et aux conclusions de l'ISV
- Bibliographie
- Figure 1 – Nouvelle structure des documents du GT 8
- Figure 2 – Processus d'ingénierie des facteurs humains
- Figure A.1 – Exemple de HTA effectuée pour une NPP avec un REP
- Figure A.2 – Exemple d'OSA/OSD effectué pour une NPP avec un REP [Go to Page]
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